スティーブ・ジョブズ　名言集

合掌。

「大半の人々が家にコンピューターを購入する最も切実な理由は、
国中のコミュニケーションネットワークにリンクするためだろう。
ほとんどの人々にとって、電話と同じくらい真に素晴らしい躍進となるものの
初期の段階に達したばかりだ」
（プレイボーイ誌、1985年2月1日）

「マイクロソフトの唯一の問題は特徴がないことだ。まったく味がない。
これは些細なことではなく、彼らには独自のアイデアがあるとは思えず、
製品にほどんとカルチャーが吹き込まれていないというほど大きな意味だ」

「歴史のなかで、音楽業界の転換点とみなされるだろう。
画期的なものだ。どんなに評価してもしきれないほどだ」
（iTunesについて、フォーチュン誌、2003年5月12日）

「誰だって死にたくないものだ。天国に行きたいと思っている人でさえ、
そのために死ぬのはいやだと思っている。しかしそれでも、死は誰にも共通した行き先だ。
死を逃れたものは誰もいない。「死」は「生」が生んだ唯一無比の最良の発明と言える。
古いものを一掃して、新しいものに道を譲る。
今は新しいほうがあなただろうが、そう遠くない将来にあなたは徐々に古いほうになり、
やがては消え去る。こんな言い方で申し訳ないが、全くの事実だ」

「時間は限られている。誰か他の人の人生を生きることで時間を無駄遣いしないで欲しい。
定説——多くの人々の思考の結果に基づいて生きること——にとらわれないように。
他人の意見というノイズに自分の内なる声がかき消されないように。
そして最も重要なことだが、自分自身の興味と直感に従う勇気を持って欲しい。
それらにはあなたが本当になりたいものが既に分かっている。そ
れ以外はすべてそれほど重要ではない」（スタンフォード大の卒業式の講演で、2005 年6月）

https://www.youtube.com/watch?v=c2pPvaI0uoI

返信する

この人はいったい何をなした人なのだろうか？
最近よくテレビに出て来るのだが。

返信する

>>2
一時的とはいえ、時価総額一位になった会社（世界一価値のある会社）Apple Inc.を起こした

その他
個人資産6000億
車のナンバーは付けない主義
プレゼンの時の服装を20年間変えなかった
風呂嫌い
趣味は部下を激しく叱責すること
ポルノ好きにはAndroidがオヌヌメと言い放った人
病的なまでにイジェクトボタン嫌い
キレやすい

こんな感じの人です

返信する

[YouTubeで再生]
もし今日が自分の人生最後の日だとしたら、
今日やる予定のことを私は本当にやりたいだろうか？

返信する

スティーブ・ジョブズが生前、「ブラックタートルネック」にこだわった理由が公開された。
アップルのユニホーム制作がかなわず、「ジョブズユニホーム」を作ったのだ。
１１日、米インターネットメディアｇａｗｋｅｒはジョブズの伝記の一部を抜粋して紹介した。
ジョブズが著者ウォルター・アイザクソンに語った内容はこうだ。

１９８０年代半ば、ジョブズが日本のソニーの工場を訪問した時だった。
職員が同じジャンバーを着て働く姿が目を引いた。 盛田昭夫ソニー会長は
「戦後は着る服がなく、会社が服を与えたのがユニホームとして定着し、今は職員の和合に役立っている」と説明した。

ジョブズはこれが非常に気に入った。 すぐにソニーのユニホームを制作したデザイナー三宅一生を訪ね、
アップルのためにも一つ作ってほしいと頼んだ。 ナイロン材質のベストが完成した。

ジョブズはサンプルを会社に持ち帰り、意気揚揚と職員に見せた。
「みんなこれを着て仕事をしよう。かっこいいだろう」。
しかし職員は乗り気でなく、ジョブズはユニホームをあきらめるしかなかった。
ジョブズは当時をこのように振り返った。 「まったく、どれほど揶揄があふれたことか。
みんなそろって嫌がって…」。

しかしユニホームに対するジョブズの情熱は消えなかった。 ‘アップルユニホーム’がだめなら
‘ジョブズユニホーム’でも作ろうと決心した。
「毎日なにを着ようか心配する必要がないし、自分だけのスタイルもできるので一石二鳥」という考えだった。

ジョブズは「ブラックタートルネック、リーバイス５０１ジーンズ、
ニューバランスのグレーの運動靴」に‘ジョブズスタイル’を決め、三宅一生を訪ねて頼んだ。
「私が好きな黒のセーターを数百枚作ってほしい」。

ジョブズの話を聞いたアイザクソンは少なからず驚いた。
ジョブズは衣装だんすを開けてアイザクソンに見せた。
本当に数百枚の同じ「ブラックタートルネック」が積まれていた。
ジョブズは語った。 「これほどあれば生涯着るのに十分だろう」。
http://japanese.joins.com/article/608/144608.html?servco...§code=300

返信する

日本企業がアップルに勝てない理由

本気で世界を狙う企業は「ルールづくり」に介入する日本企業も頑張ってはいる。
しかし、頑張り方が少し違うのだ。日本企業が腐心するのは、ルールが与えられたときに、
その枠内で最高を目指すことである。規制や境界条件の内側での競争だ。

現時点において、法令遵守やコンプライアンス（企業活動における法律やルール、
社会的規範の遵守）に誠実であることは、企業に必要な条件である。
したがって、そのこと自体が悪いわけではない。

だが、それはルール構築の際にイニシアティブをとって戦い、ルールが決まった後で
とるべき態度である。
国内の企業は、ルールを作るのが苦手である。いや、むしろ嫌いなのではないかと思う。
ISO（国際標準化機構。工業標準の策定を目的とする国際機関）や
UN/CEFACT（国連・貿易円滑化と電子ビジネスセンター。電
子商取引に関する国際標準の策定を主導している機関）のような重要な国際基準を定める集まり
に、日本企業はあまり人を出さない。出しても、一線級の人材ではないことが多い。
最初からルールが与えられるのを、口を開けて待っているだけという印象を受ける。
ルールという縛りがないと、思考がスタートしないのだ。

現在の製品競争や、サービス競争はルール策定の時点で、優劣が決まってしまう。
本気で世界を狙う企業は、ルールの策定に積極的に介入し、自分に都合よくルールをいじり、
作っていくのだ。国内企業の態度はお行儀がよいが、それではルールブレイカーである
グーグルやアップルに勝つことはできない。

･･･旧ルールを墨守することは気持ちがいい。
何かをきちんとなしている気分が味わえるし、面倒な「思考」からも逃れられる。
だが、そうした態度でぬるま湯に浸かっている間に、世界は変わり、
優秀な企業は失望の果てに日本を去る——

返信する